Le premier laboratoire à idées destiné aux Directeurs de l’Audit et du Contrôle Interne engagés dans la digitalisation de leur performance.

Débats et benchmarking entre pairs

Les membres du Comité Stratégique

Gilles Gabon

AVRIL

Directeur Audit - Contrôle Interne et Compliance

https://www.linkedin.com/in/gilles-gabon-23b99292/

Thomas Soave

AXEREAL

Directeur Contrôle Interne, et Risques Majeurs Groupe

https://www.linkedin.com/in/thomas-soave-profil/

Guillaume Litvak

CARREFOUR

Directeur audit interne et risques groupe

https://www.linkedin.com/in/guillaume-litvak-4383621/

Maeva Wone-Fall

EURAZEO

Managing Director - Compliance and Internal Control

https://www.linkedin.com/in/maeva-wone-fall-b1200b38/

Jimmy Basic

LAPEYRE

Directeur Audit et Contrôle Interne Groupe

https://www.linkedin.com/in/jimmy-basic-4729a1146/

Marina Ivanova-Corel

SAUR

Directeur Audit Interne Contrôle Interne & Efficience des Process Groupe | Membre du ComEx Groupe

https://www.linkedin.com/in/marina-ivanova-corel-director-audit/

L'agenda de la saison 6

Le Comité Stratégique de la saison 6 s'est réunit pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté.

Quel est le rôle du contrôle interne et de l’audit interne sur les sujets ESG & CSRD ?

Quelles répartitions des rôles et quelles collaborations avec les autres métiers? Comment affirmer la position de l’audit et atténuer l’effet de silos ?

Sur quels critères spécifiques s’engager pour soutenir la dynamique stratégique de l’entreprise ?

Quels outils et process mettre en place pour collecter au mieux la donnée et renforcer la fiabilité des reportings extra-financiers ?

Lire le compte-rendu

Transformation digitale : qu’avez-vous entrepris ? Quelles sont les méthodes et les leviers qui se sont révélés efficaces ?

Quels sont les moyens financiers et humains alloués à cette démarche ? Comment défendre ces investissement auprès de la direction ?

Quelles sont les outils pour gagner en efficacité ? Quel budget ? Comment obtenir des indicateurs globaux fiables donnant une vision sur l’ensemble du business ?

Contrôle et audit continu: comment le digital peut-il permettre une meilleure maitrise des risques ?

Quels sont les grands défis du contrôle interne et de l’audit face à l’IA ?

Comment maîtriser l’engouement pour l’IA et ne pas prendre de retard ?

Comment intégrer l’IA de manière concrète et opérationnelle dans les métiers du contrôle interne et de l’audit (formations, questionnaires d’audit, etc.) ?

IA interne vs IA externe : comment choisir l’approche la plus adaptée ? Quels sont les avantages et inconvénients de chacune ?

Multiplication des fraudes : quelles sont les évolutions à craindre ?

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La charte communautaire

Le positionnement

Sous l'impulsion de 6 Directeurs et Directrices de l'Audit et du Contrôle Interne de grands groupes, le cercle a pour vocation de fédérer une communauté qui souhaite réfléchir collectivement aux nouvelles dynamiques d’une fonction singulière qui s’adapte à des environnements internes et externes en perpétuel changement.

Les porteurs de la communauté

Caroline Maincent

CERCLE AUDIT CONTROL & LEADERSHIP

Responsable Cercle Audit Control & Leadership

https://www.linkedin.com/in/caroline-maincent-57954a26/

Pascal Gadea

DILIGENT

Sales Director France/Benelux and Southern Europe

https://www.linkedin.com/in/pascal-gadea-564b551/

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